Дипломный проект - Увеличение эффективности работы предприятия и увеличение объемов производства

Содержание
Введение
1 Технико-экономический анализ работы предприятия
1.1 Краткая справка о предприятии
1.2 Материально техническая база предприятия
1.3 Организация технологического процесса
1.4 Перспективы развития предприятия
1.5 Недостатки в работе предприятия
2 Технологический расчет АТП
2.1 Обоснование и выбор исходных данных
2.2 Расчет производственной программы по ТО
2.3 Расчет годовых объемов работ по ТО и ТР
2.4 Расчет численности производственных рабочих
2.5 Расчет производственных подразделений
2.6 Расчет производственно-складских и вспомогательных помещений
3 Технологическая часть технического проекта зоны ТО
3.1 Назначение производственного участка
3.2 Производственная программа зоны ТО
3.3 Расчет численности производственных рабочих
3.4 Выбор режима работы зоны ТО
3.5 Разработка внутрицехового технологического процесса
3.6 Подбор необходимого оборудования
3.7 Расчет площади зоны
3.8 Расчет потребности в электроэнергии
4 Конструкторская часть
4.1 Назначение разрабатываемой конструкции
4.2 Обоснование целесообразности модернизации подъёмника
4.3 Устройство и работа приспособления
4.4. Расчет элементов конструкции
4.5. Проверочный расчет подъёмника
4.6. Расчёт экономической эффективности приспособления
5 Организация и управление производством
5.1 Описание производственного процесса
5.2 Структура управления производством
5.3 Информационное обеспечение процессов управления
5.4 Технические средства управления производством
5.5 Мероприятия по научной организации труда
6 Строительная часть
6.1 Генеральный план
6.2 Строительные требования
6.3 Конструкция элементов здания
7 Экономическая часть
7.1 Технико-экономическое обоснование реконструкции АТП
7.2 Основы реорганизации зоны ТО
7.3 Расчет единовременных затрат на реконструкцию АТП
7.4 Расчет изменения текущих эксплуатационных расходов
7.5 Расчет экономического эффекта от реконструкции
8 Охрана труда и окружающей среды
8.1 Обоснование генплана и планировки участка
8.2 Анализ условий труда работников производственного участка
8.3 Охрана окружающей среды
8.4 Общие выводы по разделу
9 Стандартизация и управление качеством ТО и Р
9.1 Организация работ по стандартизации на АТП
9.2 Система метрологического обеспечения производства ТО и ТР подвижного состава
9.3 Комплексная система управления качеством технического содержания подвижного состава на АТП
10 Научно-исследовательская часть
10.1 Анализ факторов влияющих на конкурентоспособность СТО

На основании технологического расчета предлагается оборудовать два новых поста технического обслуживания, закупить оборудование соответствующее требованиям времени.
При этом экономический эффект следует ожидать, как от прироста объемов производства, так и от улучшения организации постовых работ. Дело в том, что в данный момент на предприятии имеются 4 универсальных поста общего ремонта, на которых проводятся как работы по ТР, так и по ТО. В предложенном, же варианте реконструкции, появится два новых, специализированных поста ТО а четыре старых будут специализироваться на т ремонте. Данные мероприятия позволят уменьшить непроизводственные потери времени при совместном использовании оборудования на нескольких постах. И увеличить специализацию производственных рабочих по видам выполняемых работ.
Для установки нового оборудования, необходимо произвести перепланировку производственных помещений и расширить здание путем пристройки. Предлагается перенести комнату приема пищи и бухгалтерский отдел на второй этаж, объединить помещения комнаты приема пищи с помещением слесарного цеха чтобы расширить последний.
В пристроенном помещении разместить диагностическое оборудование, а на его место поставить два поста зоны технического обслуживания. Это позволит более эффективно использовать стенды диагностики, новая расстановка позволит, по результатам диагностики, направлять автомобиль с поста диагностики сразу либо на ремонт либо на техобслуживание, и уменьшить при этом затраты времени на перестановку автомобиля.
Кроме этого увеличить производительность труда помогут мероприятия по организации отдыха сотрудников, с этой целью планируется разбить аллею с лавочками и посадить деревья.
Экономическая эффективность данных мероприятий подтверждается результатами расчётов, экономической части проекта. По данным расчета видно, что при сравнительно не больших затратах на реконструкцию, вложенный капитал начнет приносить прибыль уже через 1,5 года.
В пятом разделе «организация и управление производством» приводится описание использования современных информационных технологий, локальной вычислительной сети и программного обеспечения «1С », при управлении предприятием.
В конструкторской части дипломного проекта предлагается приспособление, позволяющее повысить безопасность использования подъёмного оборудования, при обслуживании автомобилей с рамной конструкцией кузова. Дело в том, что при вывешивании автомобиля за раму, возможна неправильная установка автомобиля на опору, в следствие чего возникает опасность падения автомобиля. Предлагаемое приспособление позволит исключить возможность неправильной установки автомобиля на опоры подъемника. Тем самым уменьшить человеческий фактор при производственном травматизме.
В восьмом разделе проекта «Охрана труда» приведен анализ вредных и опасных производственных факторов. Предложена система активного пожаротушения, позволяющая снизить пожароопасность при работе по системе питания или с ГСМ .
В научно исследовательской части, приводится исследование потребностей предприятия в современном технологическом оборудовании, и влияния уровня оснащенности на конкурентоспособность предприятия.