Коротко о файле:ПГУ им. Т.Г. Шевченко / кафедра «Автомобильный транспорт» / По направлению 23.03.03 «ЭТТМиК» / Разработать и предложить мероприятия по совершенствованию проведения То и ремонта легковых автомобилей в условиях МУП "Автомотосервис и торговля" (СТО) / Состав: 7 листов графической части формата А1 + 5 разделов расчётно-пояснительной записки объёмом 80 листов + Спецификации
Чертежи проекта: Планировка существующей зоны ТО и ТР; Планировка после совершенствования зоны ТО и ТР; Анализ существующих конструкций нагнетателей смазки; Нагнетатель смазки Чертеж общего вида; Пневмоцилиндр Сборочный чертеж; Технологическая карта на проведение смазочных работ; Детали: Втулка сквозная, Корпус, Поршень, Предохранитель, Шток
Дипломный проект включает в себя 5 разделов расчётно-пояснительной записки объёмом 80 листов, 7 листов графической части формата А1, использовано 26 литературных источников.
В первом разделе дипломного проекта даётся анализ предприятия, его история, даны основные характеристики и обоснована тема дипломного проекта.
Во втором разделе рассчитана производственная программа ТО и Р легковых автомобилей, после этого рассчитаны объёмы работ ТО и Р. Спроектирована зона ТО легковых автомобилей на базе существующего производственного корпуса МУП «Автомотосервис и торговля г. Бендеры»
В третьем разделе разработан стенд нагнетания смазки при обслуживании автомобилей.
В четвёртом разделе разработаны мероприятия по охране труда и технике безопасности.
В шестом разделе рассчитана технико-экономическая эффективность проекта. Так срок окупаемости зоны ТО составит 3 года, срок окупаемости конструкторской разработки 1 месяц.
Содержание:
Введение
1. Обоснование темы дипломного проекта
1.1 Краткая историческая справка о предприятии
1.2 Организационная структура предприятия
1.3 Основные виды хозяйственной деятельности предприятия
1.4 Перечень регионов по обслуживанию автомобилей
1.5 Режимы работы предприятия и его производственных подразделений
1.6 Технико-экономические показатели работы СТО
1.7 Структурное строение системы управления предприятием
1.8 Анализ технологии работ ТО и ТР на СТО
1.9 Вывод и обоснование темы дипломного проекта
Раздел 2. Организационный раздел.
2.1 Обоснование мощности СТО
2.2 Режим работы СТО
2.3 Расчёт объёмов работ по СТО
2.4 Расчет численности производственных рабочих
2.5 Расчёт числа постов СТО
2.6 Расчет площади зоны ТО и ТР
2.7 Технологический процесс ТО и ТР на СТО
2.8 Методы проведения работ на СТО
2.9 Организация участка ТО и ТР
Раздел 3. Конструкторский раздел
3.1 Анализ существующих конструкций
3.2 Назначение разрабатываемого нагнетателя смазки
3.3 Техническое описание проектируемой конструкции
3.4 Описание пневмоцилиндра
3.5 Описание работы нагнетателя
3.6 Конструкторские расчёты
3.7 Правила эксплуатации стенда
3.8 Карта технологическая на проведение смазочных работ
Раздел 4. Производственная и экологическая безопасность
4.1 Расчет искусственного освещения на участке ТО и ТР
4.2 Расчет естественного освещения на участке ТО и ТР
4.3 Расчет местной вентиляции
4.4. Пожарная безопасность
4.5. Расчёт освещения и силовой энергии
4.6 Расчёт потребности воды на участке
Раздел 5. Технико-экономическая эффективность проекта
5.1 Расчёт инвестиций в проект
5.2 План материально технического снабжения
5.3 План по заработной плате рабочих технических служб
5.4 Расчёт заработной платы вспомогательных рабочих
5.5 Сводный план по труду и заработной плате
5.6 Расчёт накладных расходов
5.7 Схема затрат и калькуляция себестоимости
5.8 Планирование финансовой рентабельности
5.9 Определение цен на основные виды услуг
5.10 Расчёт технико-экономической эффективности конструкторской разработки
Заключение
Литература
Заключение
После проведения организации ТО легковых автомобилей на МУП «Автомотосервис и торговля г. Бендеры» и проектирования зоны ТО, а также внедрения маслораздаточного стенда, было доказано улучшение условий труда, увеличение количества и качества проведения операций технического обслуживания в зоне. Экономическая эффективность проекта доказала уровень дополнительной прибыли, а также экономию денежных средств после реорганизации.
Реорганизация включает в себя:
1. Внедрение маслораздаточного стенда;
2. Внедрение нового усовершенствованного оборудования.
Разработка раздаточного стенда позволило снизить стоимость приобретаемого оборудования, а также такое действие позволяет увеличить уровень квалификации рабочего персонала.