Коротко о файле:ИРНИТУ / Кафедра "Строительного производства" / по дисциплине «Организация, планирование и управление в строительстве»/ Разработка мероприятий, обеспечивающих сооружение и сдачу в эксплуатацию автомобильной дороги в проектные сроки, с высоким качеством и минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами. / Состав: 2 листа чертежи (стройгенплан, сетевой график) + ПЗ (24 страницы)
Содержание
Введение 4
1. Разработка сетевого графика производства работ по объекту 5
1.1. Составление ведомости объемов работ 5
1.2. Калькуляция затрат труда и машинного времени 9
2.1. Выбор монтажного крана 16
2.2. Определение зон влияния монтажных кранов 17
2.2.1. Монтажная зона 17
2.2.2. Рабочая зона крана 17
2.2.3. Зона перемещения груза 17
2.2.4. Опасная зона работы крана 17
3. Расчет временных зданий и сооружений 18
4. Расчет площадей складирования 18
5. Временное водоснабжение 20
6.Временное энергоснабжение 21
Заключение 23
Исходные данные:
Здание 2х этажное в плане размером 48 х 12,2 м в осях.
Высота 1го этажа -3,0 м; 2го- 3,0 м. Высота подвального этажа – 3,0 м.
Заключение
Главная цель организации производственного процесса – это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность коллектива. Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам работы. Если задачу представить как конечный результат выполнения производственной программы, то цель – это количественные и качественные показатели работы в целом предприятия, его производственных подразделений.
Количественными показателями цели предприятия могут быть: производство объема продукции при определенных издержках; снижение брака в процентном соотношении; постановка на производство изделий в установленные сроки и т. д.
Качественные показатели носят более расплывчатый характер и отражают задачи коллектива в общем виде на определенный период: устранить непроизводительные потери рабочих и служащих; сократить текучесть кадров; усовершенствовать организационную структуру управления производством на базе информационных технологий и т. д.
В целях эффективного достижения поставленных целей важно, чтобы они были доведены до коллектива своевременно и в такой форме, которая позволила бы проверить ее конечные результаты, выявлять у исполнителей решимость и настойчивость в их достижении, предусматривать вознаграждение и наказание по результатам их работы.
